Yasin - COCKPIT - Financial Management

by Yasin

Keep IT Close and your Business Closer

Kennen Sie Herrn "Das haben wir schon immer so gemacht"? Dann wissen Sie auch, dass seine letzte bekannte Adresse die "Unternehmenserfolg-Straße 0" war. Wir raten von einem Besuch ab - dort wird in Zusammenkünften diskutiert, ob IT und Business strikt voneinander getrennt bleiben sollten. Wir sehen das anders. In Unternehmen,

by Yasin

Stahlbeton für wirtschaftlichen Erfolg: Die vier Säulen des ITFM

Digitale Geschäftsmodelle, neue Herausforderungen: Eine Entwicklung, die besonders die IT-Organisation von Unternehmen betrifft. War die IT bis vor Kurzem noch Dienstleister auf Abruf, wird sie zukünftig Business aktiv mitgestalten. Das Zeitalter der IT-Manufaktur endet – das des IT-Dienstleisters mit wirtschaftlicher Verantwortung beginnt. In Zukunft gehört es zum Rüstzeug eines jeden

by Yasin

Mit IT Financial Management vom Technologiemanager zum Wirtschaftslenker

IT-Leiter kennen es: Ihr Unternehmen spricht zyklisch davon, Kosten optimieren zu müssen. Spätestens beim zweiten Mal wissen Sie, dass Kostenoptimierung ein Euphemismus für Kostensenkung ist. Einsparungen mögen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten vordergründig Sinn ergeben. Allerdings: Von Ihnen lediglich Kosteneinsparung zu erwarten, ist anachronistisch. Wer so handelt, sieht die IT als puren Kostenfaktor – und vergibt Chancen. Erfolgreiche Unternehmen

by Yasin

IT Financial Management – Das Alphabet des CIOs

Der Universalgelehrte Galileo Galilei sagte einmal, Mathematik sei das Alphabet, mit dessen Hilfe Gott das Universum beschrieben hat. Zahlen sind also wichtig. Da sind sich Galilei und die moderne IT einig. Genau wie Galilei sah die IT schon früh, dass Zahlen mehr sein können als eine pure Abfolge von Ziffern.

by Yasin

Business Value of IT – Dialog von Management und IT

Dialog von Management und IT-Abteilungen ist Grundlage für den Business Value of IT Welchen Wert hat die IT in meinem Unternehmen? Diese Frage stellen sich immer mehr Führungskräfte. Soll der Business Value of IT bestimmt werden, stößt das klassische Controlling an seine Grenzen. Aber wie lässt sich der Geschäftswert der