Bill Shock vermeiden: So stoppen Sie unkontrollierte SaaS-Kosten
Bill Shock vermeiden: So stoppen Sie unkontrollierte SaaS-Kosten
Keep IT Close and your Business Closer
Kennen Sie Herrn "Das haben wir schon immer so gemacht"? Dann wissen Sie auch, dass seine letzte bekannte Adresse die "Unternehmenserfolg-Straße 0" war. Wir raten von einem Besuch ab - dort wird in Zusammenkünften diskutiert, ob IT und Business strikt voneinander getrennt bleiben sollten. Wir sehen das anders. In Unternehmen,
Stahlbeton für wirtschaftlichen Erfolg: Die vier Säulen des ITFM
Digitale Geschäftsmodelle, neue Herausforderungen: Eine Entwicklung, die besonders die IT-Organisation von Unternehmen betrifft. War die IT bis vor Kurzem noch Dienstleister auf Abruf, wird sie zukünftig Business aktiv mitgestalten. Das Zeitalter der IT-Manufaktur endet – das des IT-Dienstleisters mit wirtschaftlicher Verantwortung beginnt. In Zukunft gehört es zum Rüstzeug eines jeden
Mit IT Financial Management vom Technologiemanager zum Wirtschaftslenker
IT-Leiter kennen es: Ihr Unternehmen spricht zyklisch davon, Kosten optimieren zu müssen. Spätestens beim zweiten Mal wissen Sie, dass Kostenoptimierung ein Euphemismus für Kostensenkung ist. Einsparungen mögen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten vordergründig Sinn ergeben. Allerdings: Von Ihnen lediglich Kosteneinsparung zu erwarten, ist anachronistisch. Wer so handelt, sieht die IT als puren Kostenfaktor – und vergibt Chancen. Erfolgreiche Unternehmen
IT Financial Management – Das Alphabet des CIOs
Der Universalgelehrte Galileo Galilei sagte einmal, Mathematik sei das Alphabet, mit dessen Hilfe Gott das Universum beschrieben hat. Zahlen sind also wichtig. Da sind sich Galilei und die moderne IT einig. Genau wie Galilei sah die IT schon früh, dass Zahlen mehr sein können als eine pure Abfolge von Ziffern.
Business Value of IT – Dialog von Management und IT
Dialog von Management und IT-Abteilungen ist Grundlage für den Business Value of IT Welchen Wert hat die IT in meinem Unternehmen? Diese Frage stellen sich immer mehr Führungskräfte. Soll der Business Value of IT bestimmt werden, stößt das klassische Controlling an seine Grenzen. Aber wie lässt sich der Geschäftswert der
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